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建筑工地管理軟件的重要性

發(fā)布時(shí)間:2015-11-19   點(diǎn)擊率:2045

       工程項(xiàng)目管理就是在一定的條件和基礎(chǔ)上,為達(dá)到一定的目標(biāo)和取得一定的成效,而采用科學(xué)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)分析手段(可利用建筑工地管理系統(tǒng)),以盡可能小的投入而獲得盡可能大的效益。目前,許多大型工程項(xiàng)目具有工期緊張、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大、交叉施工的特點(diǎn),因此,現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,如何利用建筑工地管理系統(tǒng)有效配置原料和人力資源、控制生產(chǎn)和施工過(guò)程,是工程項(xiàng)目管理亟須解決的問(wèn)題。在建筑工地管理系統(tǒng)中管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)減少投資風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化管理過(guò)程、增加成本效益、加強(qiáng)信息溝通,客觀上要求工程項(xiàng)目管理人員提高管理水平、增加技術(shù)含量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,有效運(yùn)用各種知識(shí)和手段來(lái)控制項(xiàng)目的操作和運(yùn)行過(guò)程。事實(shí)上,對(duì)工程項(xiàng)目的管理很大一部分也是對(duì)信息的管理,如何有效地掌握工程項(xiàng)目中各種有效信息,全面分析這些信息的特點(diǎn),快速準(zhǔn)確地對(duì)信息進(jìn)行抽取、加工和分類(lèi),很大程度上依賴(lài)于信息管理的方式和手段。目前,許多大型項(xiàng)目紛紛采用信息化的管理手段,通過(guò)采用建筑工地管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程,取得了良好的效果。

       完整的建筑工地管理系統(tǒng)應(yīng)該包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。根據(jù)項(xiàng)目需要,建筑工地管理系統(tǒng)可細(xì)分為以下過(guò)程:戰(zhàn)略策劃過(guò)程;建筑工地管理系統(tǒng)中綜合性管理過(guò)程,包括立項(xiàng)和項(xiàng)目計(jì)劃制訂、協(xié)調(diào)管理、項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程等;建筑工地管理系統(tǒng)中與范圍有關(guān)的過(guò)程,包括方案的確定、范圍確定和控制、活動(dòng)確定、活動(dòng)控制等;建筑工地管理系統(tǒng)中與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程,包括持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度確定、進(jìn)度控制等;建筑工地管理系統(tǒng)中與成本有關(guān)的過(guò)程,包括成本估算、預(yù)算、成本控制等;建筑工地管理系統(tǒng)中與資源有關(guān)的過(guò)程,包括資源策劃、資源控制等;與人員有關(guān)的過(guò)程,包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的確定、人員分配、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等;與溝通有關(guān)的過(guò)程,包括溝通策劃、信息管理、溝通控制等;與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的確定、風(fēng)險(xiǎn)控制等;與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程,包括采購(gòu)策劃和控制、招投標(biāo)、合同控制等。

 
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