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      為什么工程企業都注重項目管理軟件開發？
      2020年，管理難在工程企業已經是行業普遍問題，老舊的管理模式難以應付當今的發展局面，趨于殘酷的競爭形式也代表著掉隊就是淘汰。
 
      大多數企業認識到了問題所在，逐漸開始進行各種管理改革，比如增設監管部門、開展項目管理軟件開發、進行體制優化改革等等措施。但大多數改革都屬于摸著石頭過河，改革的目的是解決當前窘境，并未從根本上作出改變，往往并不會達到預期的效果，問題到底在哪，行業痛點究竟是何？今天金石軟件就進行系統的盤點。
 
一、項目上反饋信息有限。

       多項目同時運轉、跨地域運轉在工程企業中很常見，面對市場的拓寬，管理跟不上就會導致對項目的跟蹤能力不足、反饋上來的數據不精確、不精細，各項關鍵業務指標嚴重失真、最終導致非常依賴數據的決策出現各種問題。
 
二、多種軟件并用，導致數據混亂。

      很多企業認為，數字化改革就是引用軟件。
      這種認識只對了一半，很多企業為不同的部門配置了不同的軟件。對于部門而言確實方便且提高了效率，但最終會導致出現：軟件繁多、每個都獨立運行，需要在不同的系統填報不同的信息。各個系統之間很難產生交互，從而信息資源無法共享，造成大量的重復勞動。
 
三、管理側重點有缺失

       重質量、技術、輕成本是許多管理者的問題，其實這并不能責怪他們，傳統的管理模式無法得到工程項目的成本數據，這才導致成本管理舉步維艱。

        針對以上情況，金石軟件開發公司進行了項目管理系統開發。系統從財務、業務審批、采購，分包、設備、合同、材料的集中管理入手。打造業財一體化平臺，實現項目的精細化管控，構建了包括進度管理、合同管理、財務管理、成本管理、采購管理、物資管理、維保管理、OA辦公、勞務管理等十四大模塊的綜合系統，幫助企業發揮集團產業鏈的優勢。

      系統會每日監控各個分項目上報的數據，監控財務原始單據，統計各個項目所消耗的材料、費用進行集成，再與每日統計的工程量、各個小環節的驗收、質量監控、臨時工支出，形成覆蓋人工、物資、設備、分包成本匯總表格，以及相應的財務臺賬。

    金石項目管理系統的開發上線，對于基層供著而言，減輕工作壓力，提高工作效率的工具。

    對于中層員工而言，科學的交互體系和精制的串聯系統，能讓他們工作更為高效輕松，防止出現各種的錯誤。

     對于高層管理者而言，系統提供了全面精細的項目管理數據，以及高效的指令傳達、批復工具，輔助進行決策分析，減輕了決策風險。