好用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)_解決項(xiàng)目管理難題
發(fā)布時(shí)間：2020-08-24 點(diǎn)擊率：796
金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為大型建筑項(xiàng)目而設(shè)計(jì)，適用于多計(jì)劃管理，是功能強(qiáng)大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案。
它包含所有一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所有信息，并允許多個(gè)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)單個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。還可以從現(xiàn)場(chǎng)提供快速簡(jiǎn)便的進(jìn)度報(bào)告，以及有關(guān)項(xiàng)目任何方面的自定義報(bào)告。幫助項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人，全面的掌握項(xiàng)目信息。
一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)涉及各式各樣的人，從項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理到分包商、建筑師、供應(yīng)商等，如何讓各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互合作相互協(xié)作、配合，是所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要考慮的問(wèn)題。
金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案，一個(gè)是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的控制力度畢竟，預(yù)算和可交付成果對(duì)于確保項(xiàng)目的成功和企業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要。金石采取全面監(jiān)控項(xiàng)目的推進(jìn)情況、材料使用、資金使用情況的辦法。強(qiáng)化信息反饋，對(duì)項(xiàng)目各種超期、臨界、拖延予以明確標(biāo)記展現(xiàn)，并根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)定給予預(yù)警和提醒。
二者是通過(guò)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的工作流搭建，提供項(xiàng)目比較功能，提高項(xiàng)目管理效率和速度，減少進(jìn)度延遲和風(fēng)險(xiǎn)，并縮短完成時(shí)間。
使用項(xiàng)目比較，管理人員可以：
輕松比較兩個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)節(jié)
確定項(xiàng)目計(jì)劃中的影響原因
提供準(zhǔn)確，詳細(xì)的合同糾紛分析
將調(diào)整后的項(xiàng)目與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，以查看產(chǎn)生差異的原因
了解發(fā)生變化的位置和原因
但是企業(yè)管理者要注意一點(diǎn)，金石提供了大量項(xiàng)目進(jìn)度信息，極大的方便了控制，單對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)分控制或者在調(diào)整項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，每次未列入預(yù)算的變更或或者調(diào)整都可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，進(jìn)度延誤都可能導(dǎo)致成本，風(fēng)險(xiǎn)增加。
項(xiàng)目控制專(zhuān)業(yè)人員可以基于操作系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)反饋出的潛在問(wèn)題進(jìn)行修正和警報(bào)。組織能夠跟蹤，捕獲和分析團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間。使用金石管理系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)成員能夠執(zhí)行其詳細(xì)和已定義的任務(wù)，完成項(xiàng)目或程序的特定部分。
通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助，項(xiàng)目經(jīng)理在離開(kāi)辦公室時(shí)仍可控制他們的項(xiàng)目，因?yàn)樗麄兛梢詮娜魏挝恢玫卿浺圆榭窗l(fā)生了什么并更新計(jì)劃。高級(jí)管理人員可以訪(fǎng)問(wèn)實(shí)時(shí)狀態(tài)報(bào)告并向下鉆取以更詳細(xì)地分析數(shù)據(jù)。通過(guò)消除費(fèi)時(shí)的手動(dòng)報(bào)告整理和分發(fā)的管理負(fù)擔(dān)，所有利益相關(guān)者都可以在需要時(shí)獲得所需信息的可見(jiàn)性。
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