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       當前建筑工程企業(yè)競爭已經非常激烈，原有的通過廉價的勞動力，粗獷的管理模式來競爭已然不可取。土建工程企業(yè)必須發(fā)展信息化管理模式，強化項目管理進行系統(tǒng)管理，才能提高項目競爭力。
       金石的項目管理系統(tǒng)采用現(xiàn)化的管理理念以及互聯(lián)網技術，實現(xiàn)企業(yè)、項目、員工、要素的協(xié)同管理以及動態(tài)的數據分析，將快速幫助企業(yè)提高項目的管控能力。金石系統(tǒng)在價格設置上充分為中小型企業(yè)用戶考慮，與行業(yè)內動輒數十萬上百萬的項目管理系統(tǒng)不同，金石產品極具性價比。
       工程項目管理系統(tǒng)是金石軟件根據土建工程企業(yè)的管理特點，以及公司多年的工程行業(yè)開發(fā)和實施經驗代表作之一。該系統(tǒng)通用于電力、建筑、水運、弱電、園林、水工、通信等各類工程的項目管理。系統(tǒng)涵蓋從項目立項到合同、招投標、預算，進度，成本，材料，安全，竣工售后等全過程管理。
      系統(tǒng)采用B/S架構設計，結構穩(wěn)定、拓展方便，能夠充分的滿足建筑企業(yè)長期的業(yè)務發(fā)展需求。
      系統(tǒng)基于互聯(lián)網思維及長達11年的工程軟件研發(fā)經驗開發(fā)而成，綜合水平屬于行業(yè)領先程度，能夠切實有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)增效提速。
    1、系統(tǒng)基于金石軟件先進的Jave技術架構、應用了最前沿的前臺技術。
    2、系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理、財務管理、設備管理、進度管理等諸多模塊。
    3、系統(tǒng)以項目、進度、資金為主線、采用PDCA的管控思想，并以項目規(guī)劃為龍頭，以合同為判斷依據進行資金管理，建立成本控制體系。
      金石項目管理系統(tǒng)為土建工程企業(yè)提供了綜合解決方案，能夠有效的解決項目管理難題，提升項目管控能力。
一、流程化管理
     流程化管理—通過工作流技術進行工作流程驅動，把控流程審批業(yè)務流程過程、業(yè)務流轉記錄與審簽意見等。
二、項目管理
     審核層級：項目管理—集團、公司、項目部三級主架構，其中可以無限制自由添加層級，各個項目獨立數據體系。

      可視化數據展現(xiàn)：項目管理系統(tǒng)將監(jiān)控公司的各項業(yè)務數據、流程、進度、資金使用，將其匯總成數據表格對領導層實時展現(xiàn)。
      科學的決策依賴充分的數據支撐，多維度圖形化數據表格，能夠對管理者展現(xiàn)清晰的數據。
      優(yōu)化管理：管理層可以借助系統(tǒng)對公司組織架構、權限分配、審批流程進行優(yōu)化管理。
三、移動辦公系統(tǒng)
      移動辦公擁有移動考勤、移動審批、工作提醒等功能。