施工成本管理軟件能發揮怎樣的效果？
發布時間：2020-11-23 點擊率：915
近年來，國內建筑工程行業競爭愈演愈烈，數以萬計的中小施工企業試圖在殘酷激烈的市場求得一線生機。
其實，雖然中小企業在資金、人才儲備、資質等方面沒有任何競爭力，但相對于大型建筑企業，中小建筑企業負擔也相對較輕，經營變化也更為靈活，能夠更靈活、更高效的業務和把握商機，以此也能在市場中占據一定的份額。
工程建設類企業的主要以工程項目為主要利潤來源，如果在項目中采取一套高效合理的成本管控體系，就能夠有效保證項目的經濟效益，利于企業的發展。所以作為企業管理者，應該想方設法提升企業的成本管控能力，尋找更先進、更有效的方式提高管理效率，讓每一個項目的利潤都做到最大化，這樣企業才能做到更好更快的發展。
但從目前的市場情況而言，不少中小施工企業普遍存在項目成本管控手段乏力，項目的實際成本與成本預算差距極大的情況。根本無法及時反映項目成本的實際狀況，更無法及時抓住項目成本突破預算的原因，規避成本失控的風險。
以上種種管理的缺失給項目的成本管理帶來了很大的難度，采用金石工程項目成本管控系統，可以全面規范工程項目的成本管理，實時查看項目成本信息，動態管控施工成本，簡單實現項目管理。
金石工程項目管理軟件作為一款老牌項目管理平臺，是通過行業專家的管理經驗進行總結提煉，深度結合互聯網技術精鍛而出的項目管理服務平臺。至今已經擁有10多萬的用戶注冊使用。
使用金石系統，可以讓操作者在確保工程進度和質量的前提下，進行全面高效的成本管控。
金石項目成本管控體系主要有以下特點：
1、實時展現項目成本情況
在金石中，所有的程序使用者都能夠隨時查看項目基本情況，而且能夠根據人員職責的不同進行靈活的劃分權限，未分配權限者無法看到和使用限定的內容。
金石的項目成本分析功能有項目成本分析、項目材料統計和支出統計等。通過將進度與成本動態結合，實時展現項目的發展情況，人機材的消耗與預算對比，進度成本分析將進度和成本組合，動態呈現清單進度和清單成本比例。
2、動態管控項目成本并及時糾正
預算是做好項目成本管控的基礎。在金石項目管理軟件中，項目預算主要包括項目預算和采購預算兩部分。
項目預算主要涉及到成本的整體控制、分析；采購預算主要涉及項目材料采購、材料消耗和采購成本控制。
通過兩種預算控制，基本可以實現施工過程全面管控，系統隨時能夠把預算與記錄的實際成本進行實時比對，方便閱覽者找到差異分析原因，從而及時糾正，把實際成本控制在預算成本之內。
3、結構化數據科學管控項目成本
金石采用科學高效的方式采集和錄入項目的成本數據，數據保存在云端，方便數據的保存，且可以實時形成各種報表展現于項目決策者面前。通過對項目成本、進度、采購、材料等基礎數據的關聯，項目的消耗數據既是成本計算的基礎數據，也是進度計算的基礎數據，在記錄人材機等費用成本消耗的同時系統自動形成進度數據，呈現的進度數據和成本數據是關聯一致的，管理者可以根據成本進度的實時數據，規避可能出現的成本風險。
