如何系統(tǒng)的管理好工程項目質(zhì)量
眾所周知的是在工程項目管理中我們最終的考量要素就是時間、成本、質(zhì)量，在之前的很多文章中我們介紹過成本管理的內(nèi)容，成本管理是可以直接通過有限的數(shù)據(jù)來達(dá)成，可以很直觀、很客觀的去判斷，而質(zhì)量是任何工程項目開發(fā)最終是否成功的重點，那工程項目質(zhì)量我們又該如何去管理呢?
1、做想要做好質(zhì)量管理首先要做好的是項目的質(zhì)量目標(biāo)
一般來說每個企業(yè)都是有自己的定位，企業(yè)的定位不同就會造就他們的定位會有區(qū)別。就像你不可能讓一個人拿著500塊去做出5萬塊的產(chǎn)品出來。所以在企業(yè)或者項目管理中目標(biāo)定位是很重要的。我們必須要根據(jù)項目的實際情況，提出一個建設(shè)目標(biāo)，這個建設(shè)目標(biāo)可以你能是一句口號，可能是一一個指導(dǎo)意見等，但是一定繞支出大體方向，才能讓大家有力向一個方向使。
2、做想要做好質(zhì)量管理其次要做好的是項目的質(zhì)量管理計劃在大的目標(biāo)方向確定下來以后就，就是要根據(jù)目標(biāo)方向來做詳細(xì)的計劃了。再各個方面有都例子告訴我們有計劃的做事情往往比沒有計劃的更能事半功倍，制定一份科學(xué)有效的計劃，對于項目管理來說就已經(jīng)奠定了成功的基石了。比方:我們在項目做好供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，那么我們在做采購之前就可以很好的根據(jù)計劃要求對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，從材料源頭就可以做好質(zhì)量的管控。
3、做想要做好質(zhì)量管理再有就是要做好的是項目的實施監(jiān)管從項目正式動工開始，知道項目完成交付整個過程中都需要做好質(zhì)量的監(jiān)管。項目質(zhì)量控制主要包括發(fā)現(xiàn)問題、評估問題、處理問題、確認(rèn)結(jié)果等工作。根據(jù)我們的項目質(zhì)量計劃在實施過程中嚴(yán)格按照計劃要求檢查、評估、處理問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與計劃要求存在區(qū)別時候一定要及時調(diào)整。在監(jiān)管的過程中我們就非常需要一套項目管理系統(tǒng)來幫組我們做好記錄、預(yù)警、檢測評查等工作了。
4、除了以上以外，項目的質(zhì)量檢驗是項目質(zhì)量管控的最后關(guān)口
項目的質(zhì)量檢驗可以是定期定點開展的，也可以是不定期開展的，通過這時長檢查的方式，通常能夠發(fā)現(xiàn)項目在質(zhì)量中已經(jīng)存在或者可能存在的質(zhì)量問題。通常會在發(fā)生重大質(zhì)量事故后開展全面的項目質(zhì)量保證工作，雖然屬于事后補(bǔ)救，但也有亡羊補(bǔ)牢的效果。
5、使用項目管理系統(tǒng)，為整體項目的質(zhì)量管控提供數(shù)據(jù)保障
通過系統(tǒng)可以詳細(xì)記錄項目過程中的負(fù)責(zé)人員讓項目責(zé)任可以追究，可以減少出現(xiàn)問題互相推諉的情況。系統(tǒng)還可以對項目質(zhì)量各個檢測環(huán)節(jié)做提醒，制定項目檢驗計劃等。
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