園林企業(yè)為什么需要工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)？
隨著公司的快速發(fā)展，公司將接收到越來(lái)越多的項(xiàng)目。如何規(guī)范項(xiàng)目管理，將公司內(nèi)部控制管理與外部工程施工管理緊密結(jié)合，明確責(zé)任和權(quán)利，是企業(yè)管理過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題。
園林工程行業(yè)特點(diǎn)：
1.不能合理規(guī)范項(xiàng)目管理，不能將公司內(nèi)外工程施工管理與品質(zhì)緊密結(jié)合，職責(zé)清晰
2.公司缺乏必要的工程管理軟件，無(wú)法為公司的工作會(huì)計(jì)成本分析提供及時(shí)的數(shù)據(jù)
3.各部門(mén)不能及時(shí)有效地與施工現(xiàn)場(chǎng)溝通，產(chǎn)生信息孤島
4.產(chǎn)生不必要的費(fèi)用和消耗，控制不了材料的使用和成本。
5.不能及時(shí)掌握及時(shí)掌握工程的具體發(fā)展.合同臺(tái)賬.工程發(fā)展不清楚發(fā)展到什么程度
正是由于園林工程施工中遇到的這些具體情況，金石軟件園林工程管理系統(tǒng)整合了園林工程的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，以成本為關(guān)鍵點(diǎn)，整合進(jìn)度管理業(yè)務(wù)，圍繞企業(yè)內(nèi)部控制管理理念，從園林工程建設(shè)中涉及的材料.合同.成本.從工程進(jìn)度等角度分析如何監(jiān)督監(jiān)督工程中遇到的這些情況，幫助工程施工公司帶來(lái)簡(jiǎn)單.切實(shí)可行的解決方案可以提高公司的效率.節(jié)支.監(jiān)督控制的目的
園林工程企業(yè)現(xiàn)狀：
(1)施工人員資質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，營(yíng)私舞弊極其嚴(yán)重，造成園林工程品質(zhì)嚴(yán)重問(wèn)題；
(2)單位.人員溝通不及時(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行涉及成控部.工程項(xiàng)目部.采購(gòu)部.經(jīng)營(yíng)部.財(cái)務(wù)部.生產(chǎn)部及其公司領(lǐng)導(dǎo)人員。.單位間溝通很重要。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，管理模式落后，造成現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，維修頻繁，造成嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失；
(4)材料管理。主要包括施工過(guò)程中所需的各種材料.項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的日用品及其苗圃。不能隨時(shí)檢查材料設(shè)備的供應(yīng)商和價(jià)格，為價(jià)格和簽訂合同提供依據(jù)。不要跟蹤材料的使用情況，控制材料的成本應(yīng)用。
（5）安全管理。安全因素是不可忽視的關(guān)鍵。確保每個(gè)員工的安全是項(xiàng)目順利完成的標(biāo)志。園林工程必須多方位.全員.全過(guò)程.全天動(dòng)態(tài)安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)布局.檢查結(jié)果.評(píng)定結(jié)果.及時(shí)發(fā)布評(píng)估結(jié)果，確保人人安全.事事順利。
根據(jù)以上分析，園林工程是一個(gè)巨大的系統(tǒng).過(guò)程繁雜.覆蓋面廣.工作量大.細(xì)節(jié)多.工期很長(zhǎng).施工人員多.對(duì)于一系列管理分散的活動(dòng)，僅靠傳統(tǒng)的管理方法很難取得明顯的效果。這種情況可以幫助企業(yè)通過(guò)領(lǐng)先的信息技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，整合和自動(dòng)化工作流程，提高管理能力。
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