金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP所發(fā)揮的作用
金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP，它是增強(qiáng)項(xiàng)目管理功能的子系統(tǒng)。用于管理企業(yè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、里程碑、文檔、討論、進(jìn)度管理、資源管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、任務(wù)報(bào)告、會(huì)議記錄和評(píng)估。它繼承了金石工程管理系統(tǒng)平臺(tái)的所有功能，也具有很強(qiáng)的自定制功能，可以無(wú)限擴(kuò)展表格、表格、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)。金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP具有使用方便、圖表美觀、圖表格式自主的特點(diǎn)；我的桌面、管理機(jī)制等人性化服務(wù)可以方便各種企業(yè)決策，直觀分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)功能
采購(gòu)管理：系統(tǒng)的采購(gòu)管理部分將逐步對(duì)項(xiàng)目中的總承包合同進(jìn)行登記和維護(hù)，從源頭開(kāi)始，然后擴(kuò)展到每個(gè)分包合同，從點(diǎn)到點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，分包合同部分將實(shí)際分為三個(gè)分包：材料、專業(yè)、勞動(dòng)、實(shí)際分包合同類(lèi)型的項(xiàng)目生產(chǎn)，在各種分包合同變更、清算、支付、索賠過(guò)程中，對(duì)每個(gè)分包細(xì)節(jié)進(jìn)行全面、深入的管理，促進(jìn)項(xiàng)目合同管理的簡(jiǎn)單。根據(jù)采購(gòu)管理，專業(yè)分包合同的支付、收款和清算情況可以使項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)子公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠明確項(xiàng)目成本，促進(jìn)集團(tuán)提前干預(yù)項(xiàng)目。同時(shí)，可以監(jiān)督合同申請(qǐng)過(guò)程和合同文本。
進(jìn)度管理：金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP具備在分部工程、分部工程甚至清單工程上編制施工計(jì)劃、指示橫道圖功能的服務(wù)，同時(shí)具備項(xiàng)目指示、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、方案/具體進(jìn)度比較、方案/具體工程量比較等服務(wù)，促使公司管理層和項(xiàng)目部隨時(shí)掌握項(xiàng)目的具體進(jìn)度，操縱項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行清單工程量分割，更有效地解決了項(xiàng)目問(wèn)題WBS與工程概算之間的插座問(wèn)題。
設(shè)備維護(hù):用戶可以通過(guò)金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼，有設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分組管理，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維護(hù)、檢定、檢查進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，它具有對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理的功能。
安全工作：能反映安全檢查和處理結(jié)果，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在一個(gè)全面的項(xiàng)目安全數(shù)據(jù)庫(kù)中，您可以隨時(shí)檢查相關(guān)的安全知識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)檢查、安全會(huì)議、安全事故記錄等，并提供多層次的安全分析報(bào)告，協(xié)助高級(jí)管理人員盡快發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，并監(jiān)督項(xiàng)目的安全施工。
質(zhì)量控制：結(jié)合集團(tuán)公司的日常技術(shù)質(zhì)量管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題區(qū)域提出改進(jìn)措施，監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行整改。通過(guò)平臺(tái)的各種檢查記錄，項(xiàng)目部工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督立即完成。該系統(tǒng)提供了一個(gè)全面的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)，相關(guān)經(jīng)理可以隨時(shí)查看基本知識(shí)。
竣工管理：項(xiàng)目竣工部分的運(yùn)行包括許多方面，從竣工資料的整理、竣工資料的子公司審核、企業(yè)審核到竣工資料的歸檔；從項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目部預(yù)驗(yàn)收、子公司驗(yàn)收到公司驗(yàn)收、政府監(jiān)督驗(yàn)收的竣工過(guò)程；從竣工工程的維護(hù)到竣工工程的質(zhì)量回訪。這些操作在系統(tǒng)竣工管理部分得到了有效的控制和應(yīng)用。
物資管理：公司管理籍金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP而對(duì)物資的分類(lèi)和編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)、子公司和各類(lèi)目的地的月度物資需求計(jì)劃，掌握各類(lèi)物資的總需求，監(jiān)督項(xiàng)目的物資采購(gòu)、量?jī)r(jià)分析和物資消耗，提高供應(yīng)商選擇和采購(gòu)成本管理；標(biāo)準(zhǔn)材料的支付和結(jié)算管理，確保材料合同的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。監(jiān)督物資進(jìn)出、申請(qǐng)、庫(kù)存，形成物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，為項(xiàng)目成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)，掌握項(xiàng)目具體施工成本。
分包商管理：建立公司分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，完善分包商的評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)和評(píng)分體系，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商將根據(jù)其類(lèi)型實(shí)施分組管理，并根據(jù)其參與項(xiàng)目的業(yè)績(jī)對(duì)分包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和合同履行能力水平進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)估。分包商將無(wú)法滿足企業(yè)的需要，取代分包商，取消其合格供應(yīng)商的資格。
成本控制：金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP具有監(jiān)督和管理成本運(yùn)行狀態(tài)的功能。通過(guò)平臺(tái)記錄各種人員、材料、機(jī)器數(shù)據(jù)，完成信息宣傳、程序透明、標(biāo)準(zhǔn)化管理，防止人為因素。并可根據(jù)自定義單元對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，立即形成各種三種計(jì)算比較表（預(yù)算成本、成本計(jì)劃、計(jì)劃成本比較計(jì)算）。每個(gè)經(jīng)理可以立即獲取項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，掌握成本和費(fèi)用的動(dòng)態(tài)情況，找到損益點(diǎn)，盡快發(fā)現(xiàn)和解決困難，改進(jìn)過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目部控制項(xiàng)目成本。
風(fēng)險(xiǎn)控制:通過(guò)金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP建立風(fēng)險(xiǎn)控制功能，完成項(xiàng)目合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資等關(guān)注點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警，及時(shí)糾正部署，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)做出輔助決策。
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